Photo de Giorgio Trovato sur Unsplash

Peu importe où vous êtes ou qui vous êtes, la vie aura toujours des défis. Être humain est un défi, diriger une entreprise est un défi, diriger une entreprise éthique et durable est un défi, et faire toutes ces choses dans une pandémie mondiale est un sacré défi. Brandy est là pour parler de ces choses. Apprécier!

 

Quel est le plus grand défi pour gérer une entreprise éthique et durable ?

Je trouve qu'il a les mêmes défis que la gestion de n'importe quelle entreprise. La partie éthique consiste à faire ce qui est juste pour les gens et la planète, ce qui ne ressemble pas vraiment à un défi.

Il peut y avoir des obstacles pour aller au fond des détails des entreprises avec lesquelles vous souhaitez vous associer ou pour trouver les fournitures dont vous avez besoin qui correspondent à votre modèle d'entreprise. Ce sont assez petits et rares.

C'est difficile de ne pas être une entreprise assez grande pour atteindre certains matériaux durables (c'est-à-dire du coton biologique mélangé à du Tencel ou de l'élasthanne recyclé au lieu du lycra). Au fur et à mesure que nous grandissons et que notre commande de matières premières grandit, les choses deviendront plus accessibles. De plus, ne pas avoir d'options comme le recyclage des tissus au Canada ou à proximité, nous pouvons donc offrir la fin du cycle de vie de nos vêtements. Pour faire court, je veux faire tellement de choses mais je ne peux pas encore les atteindre car Franc est trop petit.

Peut-être que le plus grand défi est de toujours vouloir faire ce qui est juste, mais vous pouvez en voir un nouveau juste plus loin sur le chemin, même lorsque vous atteignez un objectif. Il y a toujours plus de façons d'être meilleur. Être une entreprise éthique est très intersectionnel et comprend bien plus que lorsque j'ai commencé.

 

Quel a été le plus grand défi lié à la gestion d'une entreprise de vêtements pendant une pandémie ?

Tant de choses!

Surtout les retards. Les retards de matières premières dus aux pénuries mondiales, les retards d'expédition (pour les matières premières et les colis des clients) dus à la période d'attente COVID (ou purgatoire covid), qui entraîne des retards de fabrication, etc. L'augmentation de la demande pour le produit est un formidable défi, mais c'est un défi que nous ne pouvions pas anticiper et que nous n'avons pas pu rattraper/réagir assez rapidement en raison des retards.

C'est à 1000% un privilège d'avoir été une entreprise en ligne depuis le début, car je sais que la plupart des entreprises sont confrontées à des fermetures complètes. Des annulations dues au manque de travailleurs (la sécurité passe avant tout) se sont produites à quelques reprises, et nous nous sommes précipités pour trouver une nouvelle usine/atelier de couture pour nous aider. Cela a tourné en notre faveur, et maintenant nous en avons deux sur qui compter.

Aussi le stress de tous les défis, du ne pas travailler / pas de pauses aux enfants qui sont à la maison pour faire une école virtuelle aux luttes personnelles. Je veux aussi faire plus pour aider ma communauté avec ses défis, son stress et ses luttes.

Quel est le défi le plus amusant que vous ayez relevé en dirigeant Franc ?

J'aime le défi d'atteindre le seuil d'une tâche et de devoir trouver une nouvelle/meilleure façon de le faire. Tout cela est amusant, même si cela peut être si frustrant lorsque vous atteignez le seuil. Par exemple, notre système de retours ne fonctionnait plus (à cause de la croissance). J'ai donc dû trouver un nouveau processus plus automatisé, l'apprendre, puis l'implémenter.

J'aime apprendre quelque chose de nouveau, apprendre une meilleure façon de faire quelque chose, puis l'implémenter.

Avez-vous des rituels sur lesquels vous vous appuyez face à des obstacles ?

J'écris BEAUCOUP de listes. Quand il s'agit de relever un défi, je prends un temps et j'écris une toute nouvelle liste qui décompose les étapes que je dois suivre pour surmonter le défi à relever, décomposant visuellement les tâches en morceaux.

Je prends également un moment pour réfléchir aux choses que je peux contrôler dans la situation et aux choses qui sont hors de mon contrôle. Je me concentre sur ce que je peux contrôler et j'implémente souvent un ou plusieurs plans de sauvegarde en même temps (au cas où les parties que je ne peux pas contrôler seraient incendiées).

Parfois, j'ai besoin de faire une pause, de m'éloigner de l'ordinateur ou de faire quelque chose pour compléter mon cycle de stress (pleurer, aller me promener, prendre du CBD, etc.) avant que mon stress ne se transforme en panique totale.

N'hésitez pas à laisser à Brandy un peu d'amour à lire dans les commentaires ci-dessous.

_______ 

Jade est un écrivain indépendant et un éditeur de copie, vivant dans une ville endormie du nord de l'Ontario. Elle adore faire pousser des plantes, jouer avec la terre et rester au chaud.